清真食品认证项目商业计划书

一、项目背景

以清真牛羊肉出口、内销为主营产业的农产品龙头企业，经过不懈努力，已经取得了在全国乃至亚洲牛肉行业中五个“第一”的领先优势。即，生产规模第一，品牌影响第一，出口创汇第一，社会效益第一，发展潜力第一。

到目前为止，实力雄厚且产品质量过硬的“清真食品”品牌还是市场上的一个空白项目。

OEM加工贸易形式作为资源合理化的有效途径之一，也是企业发展壮大的两大动力之一。

二、调研目的

通过调研证明，设立“OEM清真食品认证”项目是切实可行的，并且具有市场发展的前瞻性，对我们皓月集团的支柱产业具有更深远的意义,最终能够带来客观的经济效益。

三、调研方式方法

（一）信息的收集与使用

1.通过互联网、走访、座谈等方式，科学地、系统地、客观地收集、整理和分析各类资料、数据、信息，并归纳、研究利用。

2.我司将竭力配合所需的调研工作，提供准确的有关我司本身的信息资料。

（二）调研中遵循的原则

此项目的规模较大、涵盖范围较广，务必请策划公司做到研究资料与现场考察相结合；本地考察与外埠考察相结合；马上研究与重点研究相结合。积极做到多查访、多收集、多研究的，保证调研数据的准确行，确保调研工作后得出结论的可信性。提供效率，避免问题和纰漏。

四、调研内容

1.通过调研，筛选罗列出可扩展的产品范围。

2.对单个产品进行逐个分析判断，提出可扩展的具体依据。

3.对每个产品的扩展规模及速度提出建设性方案。

4.通过调研，结合所筛选的产品种类，罗列出可以合作的清真食品OEM加工工厂名单。

5.具体分析这些加工工厂的优劣势，单个具体的优势资源进行深入了解。

6.针对每个潜在合作工厂，提出有针对性的合作方式建议。

7.清真认证的类型；针对不同销售市场（国内外）所必备的认证标示。

8.清真食品对生产环节及运输环节的具体要求。

五、项目策划目的

最终得出一套完整的，可以落地执行的项目策划方案。完成从筛选产品、整合OEM加工工厂、组织品检人员、通过清真食品认证、包装、运输到营销一系列的管理策划方案。此方案一经被我司认可，将很快可以投入到具体实施的日程表上。

六、项目架构

（一）管理方案

1.通过深入研究，罗列具体需要设立及实行的部门（或其他名称）。

2.给出每个部门设立的实质作用、工作及部门规模。

3.给出需要重点掌控的部门，管理的重点方式、方法。

4.针对清真认证，需要特殊管理的方式与方法。

（二）项目投入

1.给出实际人员投入详尽表。

2.通过调研和对项目的预测得出资金投入。即，与OEM生产商合作最终获利的经济盈利划分，需要详尽的原因说明。

（三）收益

1.通过采用这样的生产管理方式，列出我司可以节约的资源和可以优化的资源。

2.经济收益。对投入产出做出恰当预估。

3.品牌收益。

七、投资运营模式

对于项目的哪些环节可以采用哪些运作方式给出合理化建议。

八、风险评估

1.给出在调研和整个项目策划的过程中发现的可能存在的风险，风险大小和规避的可能性。

2.提出针对风险的控制措施和具体方案。